Für das Seminar “Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren” liegen die Termine für das Jahr 2012 nun komplett vor.
Den ganzen Beitrag lesen: Seminar Variable Vergütung: Termine 2012
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Übermäßige Meetings vernichten Werte und mindern die Produktivität. Oftmals rechtfertigen die Ergebnisse der Meetings den Zeitaufwand nicht. Im aktuellen HR-Magazin gibt Buchautor Gunther Wolf direkt umsetzbare Tipps für effiziente und effektive Besprechungen. Den ganzen Beitrag lesen: Lean Meeting: Besprechungen effizient und effektiv Das Handbuch der Unternehmensberatung ist das Standardwerk für die Beratungsbranche. Gunther Wolf ist in dem renommierten Werk nun schon mit dem dritten Beitrag vertreten. Er legt diesmal Systeme, Methoden und Instrumente für das Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation dar. Den ganzen Beitrag lesen: Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation Die Online-Welle rollt unaufhaltsam in alle Branchen. Immer mehr Konsumenten und Einkäufer der Unternehmen nutzen das Internet, bevor sie eine Vorauswahl oder die Kaufentscheidung treffen. Für Unternehmen bietet sich eine einzigartige Chance, durch gezielte Online-Marketing-Maßnahmen neue Zielgruppen, Kunden und Märkte zu erschließen. Den ganzen Beitrag lesen: Online Marketing Seminar mit Gunther Wolf Der Fach- und Führungskräftemangel wird für immer mehr Unternehmen spürbar. Es gilt, die für Ihr Unternehmen wichtigen Zielgruppen anzuziehen, zu motivieren und langfristig zu binden. Lernen Sie in diesem praxisorientierten, zweitägigen Seminar erprobte Employer Branding Konzepte kennen. Den ganzen Beitrag lesen: Employer Branding: Seminar Demografischer Wandel und der resultierende Fach- und Führungskräftemangel sind aktuell höchst bedeutsame Themen. Ohne die benötigten Humanressourcen kann kein Unternehmen erfolgreich am Markt bestehen. Wer im verschärften Wettbewerb am Arbeitsmarkt bestehen will, wird die systematische Bildung einer starken Arbeitgebermarke in Angriff nehmen. Wie Sie die Einzigartigkeit und Attraktivität Ihres Unternehmens für Bewerber ermitteln, als Arbeitgebermarke kommunizieren und stärken, ist Thema eines Trainings mit Gunther Wolf. Den ganzen Beitrag lesen: Praxis-Training Arbeitgebermarke bilden Wer als Führungskraft in Vertrieb und Verkauf seine Vertriebsteams oder Vertriebsorganisationen im Innendienst oder Außendienst erfolgreich zu führen hat, muss Handlungsweisen und Verhaltensmuster der Mitarbeiter erkennen, richtig interpretieren und verstehen. In einem Training mit Gunther Wolf können Vertriebsführungskräfte ihr individuelles führungspsychologisches Know-how jetzt auffrischen und ergänzen. Den ganzen Beitrag lesen: Psychologie-Training für Vertriebsführungskräfte Immer mehr Unternehmensleitungen richten Ihr Unternehmen strategisch auf Kundenloyalität, emotionale Kundenverbundenheit und Kundenbegeisterung aus. Anne M. Schüller, Expertin für Loyalitätsmarketing, wagt in ihrem Buch “Kunden auf der Flucht?” einen Abstecher in die Welt der Anreizsysteme – mit Unterstützung von Gunther Wolf. Den ganzen Beitrag lesen: Strategie: Kundenbindung oder Kundengewinnung? Was die charmante Chefredakteurin des Düsseldorf Managers alles von mir über social networking wissen wollte… Aber ich stand brav Rede und Antwort. Den ganzen Beitrag lesen: Düsseldorf Manager: XING hat´s gemacht Gunther Wolf stellte gestern sechs Ansatzpunkte vor, um Nachhaltigkeitsaspekte in variablen Vergütungssystemen und Bonussystemen zu berücksichtigen. Sie finden bei Top-Management-Vergütung Einsatz und bei variablen Vergütungssystemen über alle Hierarchieebenen hinweg. Starkes Interesse fand bei den HR-Professionals der Selbst GmbH e.V. das Modell der Zieloptimierung. Den ganzen Beitrag lesen: Nachhaltigkeit von Variablen Vergütungssystemen Variable Vergütung, diesmal in der Solarenergie Branche. Lesen Sie den Praxisbericht über unsere Beratungserfolge im Magazin photovoltaik. Den ganzen Beitrag lesen: Variable Vergütung für bessere Performance Was beinhaltet Performance Management? Was bedeutet das für die Führungskräfte und für das Personalmanagement? Der Beitrag “Performance Management” in der aktuellen Ausgabe des Personal Center gibt Antworten und hilfreiche Tipps. Den ganzen Beitrag lesen: Performance Management Employer Branding, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität: Die nächsten offenen Seminare der Haufe Akademie finden 2011 statt. Seit gestern sind bereits Inhouse-Seminare und Workshops buchbar. Den ganzen Beitrag lesen: HAUFE Akademie, Seminare Mitarbeiterbindung 2010 / 2011 Da sitzen Teufel und Weihwasser zum Interview beeinander: Auf der einen Seite die Personalberater Dangerfield und von Perfall, auf der anderen Seite ich als Experte für Mitarbeiterbindung. “Haben Sie etwas gegen Headhunter?” werde ich gefragt. Ja, sage ich, ein ganzes Arsenal voller wirkungsvoller Instrumente und Methoden zur Bindung der Mitarbeiter. Den ganzen Beitrag lesen: Mitarbeiter weg, Kunden weg Ineffiziente und ineffektive Meeting kosten Zeit, Geld und Nerven. Als Leiter des Meetings wandern Sie auf einem schmalen Grat: Die ersten Teilnehmer scheinen sich schon zu langweilen, aber Sie können doch auch keine der noch offenen Wortmeldungen ignorieren… Finden Sie hier hilfreiche Techniken und Methoden. Den ganzen Beitrag lesen: Meeting: Dabeisitzen ist alles? Ist Ihr Personalmanagement ein Kostentreiber oder ein Werttreiber? Einfach, aber auch einfach gut: Die Change Spektralanalyse unterstützt an Wertschaffung ausgerichtete Personalleiter bei der strategischen Neuausrichtung des Personalmanagements enorm. Den ganzen Beitrag lesen: Wertschaffung im Personalmanagement Variable Vergütungssysteme für DAX-Vorstände, Transparenz der Gehälter im Top-Management öffentlicher Organisationen, Wertschaffung als Ansatzpunkt: Themen meiner beiden neuen Beiträge in “Variable Vergütung Aktuell”. PS: Wann kommt die “Public Sector Governance”? Den ganzen Beitrag lesen: Variable Vergütung für den Vorstand Selbstverständlichkeiten sind durch den Erhalt des Arbeitsplatzes und das hiermit verbundene Festgehalt ausreichend incentiviert. Wer dennoch Anreize setzen möchte, empfehle ich für derartige Verhaltensziele eine intelligente Kombination mit einer wirklich erfolgs- oder leistungsabhängigen Vergütung. Die einfachste Form einer solchen Kombination ist die so genannte Wenn-Dann-Verknüpfung. Den ganzen Beitrag lesen: Variable Vergütung: Intelligente Kombinationen Arbeitgeberattraktivität senkt nicht nur die Fluktuation und folgende Rekrutierungskosten. Arbeitgeberattraktivität hat einen direct impact auf Unternehmensergebnis und Unternehmenswert. Erfahren Sie mehr in meinen Beitrag im aktuellen Personal Center. Den ganzen Beitrag lesen: Arbeitgeberattraktivität: Are you sexy? In der aktuellen Ausgabe des Personal Center reisse ich kurz einige Möglichkeiten zur Flexibilisierung an. Flexible Arbeitszeiten und flexible Arbeitsorte, aber auch kulturelle Flexibilität und Diversität. Den ganzen Beitrag lesen: Flexibilisierung von Arbeitsformen Mit selektiver Mitarbeiterbindung, variabler Vergütung und intelligenten Maßnahmenbündeln haben wir bei unseren an nachhaltiger Sicherung der Ertragskraft orientierten Klienten mitgeholfen, dass auch in Krisenzeiten das Know-how im Unternehmen bleibt – zu 10, 20 oder auch 50 Prozent niedrigeren Kosten. Den ganzen Beitrag lesen: Personalkosten senken – aber richtig! Haben Sie schon einmal den ganzen Tag in einer oder mehreren Besprechungen verbracht und abends vor Ihrem Schreibtisch und den unerledigten Aufgaben gestanden? Falls ja, werden Sie mir zustimmen: Das Thema, wie man Meetings erfolgreich gestaltet, ist für Leiter von Besprechungen ebenso von hoher Bedeutung wie für Teilnehmende. Den ganzen Beitrag lesen: Meetings erfolgreich gestalten “Mitarbeiter des Monats” zu sein, ist der Traum vieler leistungsorientierter Mitarbeiter und eine sehr begehrte Form der Auszeichnung, Incentivierung und Anreizgebung. Den ganzen Beitrag lesen: Mitarbeiter des Monats Mitarbeiterbindung muss sich rechnen: Die künftige Überlebensfähigkeit der Unternehmen hängt in hohem Maße davon ab, ob und wie Unternehmensleitungen, Linienmanagern und Personalmanagern die Trennung von nicht benötigten Kräften und das Gewinnen, Binden und Motivieren der gefragten Mitarbeiter gelingt. Den ganzen Beitrag lesen: Mitarbeiterbindung ohne Gießkanne |
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