Von der Innovation zur Lösung

Auf Gunther Wolf und das Team der WOLF Managementberatung gehen zahlreiche wegweisende Innovationen zurück.

Mitarbeiterbindung

So hat er etwa 2005 das Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung entwickelt, welches eine Steigerung von Unternehmensperformance und zielgruppenspezifischer Verbleibsrate bei geringstmöglichen Kosten bewirkt. Sie bildet den Konterpart der so genannten “Gießkannen-Methode”.

Kundenbindung

Man schreibt ihm auch die Erfindung der kreditkartenförmigen Kundenkarte von 1983 zu. Die Kundenkarte dient der Verbesserung der Verbundenheit der Konsumenten zum Unternehmen. Seine Erfindung war so erfolgreich, dass Kundenkarten vor Jahren regelrecht inflationären Charakter annahmen.

Training

1984 war Gunther Wolf sicher der erste Trainer auf diesem Kontinent, der Outdoor Trainings für Führungskräfte der Wirtschaft durchführte. Outdoor Trainings sorgen durch die hohe Erlebnis- und Handlungsorientierung für besondere Nachhaltigkeit von Trainings.

Zielvereinbarung, variable Vergütung

Mit dem Konzept der Zieloptimierung hat Gunther Wolf 1996 einen revolutionären Meilenstein in der Entwicklung von wirklich nachhaltigen Vergütungs- und Anreizsystemen gesetzt. Mit der Wenn-Dann-Verbindung (2002) schuf er die Möglichkeit, in variablen Vergütungssystemen Anreize für zusätzliche Zielerreichung zu geben, ohne dass diese eine Bonifizierung erfordern.

Performance Management

Mit der später nach ihm benannten Wolf´schen Zwiebel sorgte er 1999 für Unterscheidung zwischen Leistungs- und Ergebniszielen bzw. Leistungs- und Ergebniskennziffern. Ihre praktische Anwendung erfährt die Wolf´sche Zwiebel bei der Bestimmung von Input- und Output-Kennziffern im Performance Controlling und Performance Management.

Change Management

Gunther Wolf entwickelte im Jahre 2000 die Change Spektralanalyse, die der Ermittlung von Ist- und Sollzuständen in Selbst- und Fremdsicht, zudem der Ableitung zutreffender Normstrategien und Maßnahmen bei Veränderungsprozessen dient. Die Change Spektralanalyse gilt als unverzichtbar zur Steuerung der Veränderung und zur Erzeugung des erforderlichen Commitments.

Kompetenzen teilen

Es sind seine Kunden und deren Vertrauen, denen Gunther Wolf die Möglichkeit zu Entwicklung und Umsetzung all seiner Innovationen verdankt. Denn im Kern geht es in seiner Beratung immer um Effizienz, Effektivität und Performance. Um Visionen, Strategien und unternehmerische Ziele. Um unternehmerische Spitzenleistungen, langfristige Ertragssicherung und nachhaltige Wertschaffung.

Und um die Wege dorthin.

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