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das Handbuch der Unternehmensberatung ist das Standardwerk für die Beratungsbranche. Gunther Wolf ist in dem renommierten Werk nun schon mit dem dritten Beitrag vertreten. Er legt diesmal Systeme, Methoden und Instrumente für das Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation dar.
Seit 2010 wird das Handbuch der Unternehmensberatung von einem dreiköpfigen und hochkarätig besetzten Team herausgegeben: Prof. Dr. Christel Niedereichholz CMC, Prof. Dr. Dr. h. c. Joachim Niedereichholz und Dr. Joachim Staude sorgen für kontinuierlich hohe Qualität der veröffentlichten Buchbeiträge.
Die Unternehmensberater der Unternehmensberatungen
Für das Handbuch der Unternehmensberatung öffnen namhafte Unternehmensberater ihre Erfahrungsschatzkiste. Sie teilen ihre Erkenntnisse aus Umsetzungsprozessen, geben brillante Tipps und Hinweise auf künftig bedeutsame Entwicklungen. Mittlerweile haben die Entscheider aus Unternehmen entdeckt, welche Menge an wertvollem Insiderwissen und kostbarem Berater-Know-how in dem Handbuch steckt.
In dem Beitrag von Gunther Wolf geht es um Systeme, Methoden und Instrumente für das Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation in Beratungsunternehmen. Er zeigt auf, wie es Unternehmen gelingt, mit Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung ihre Arbeitgeberattraktivität strategisch zu stärken und eine Arbeitgebermarke zu bilden.
Wirtschaftlichkeit von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen
Wie nicht anders zu erwarten, nimmt Gunther Wolf die Wirtschaftlichkeit in den Fokus. Welche Instrumente eignen sich für die Analyse der Mitarbeiterschaft und des Mitarbeiterbindungsgrades? Welche Maßnahmen versprechen ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis? Mit welchen Mitteln kann für eine rasche Amortisation der Investitionen gesorgt werden?
Gunther Wolf schöpft aus der Erfahrung von rund 100 erfolgreichen Mitarbeiterbindungsprojekten. Sein Fazit: Ohne externe Unterstützung werden große Teile der Budgets sinnlos verpulvert, die für strategische Mitarbeiterbindung und Employer Branding bereitgestellt wurden.
Mit Mitarbeiterbindung Kosten senken
Der Psychologe und Controlling-Spezialist entwickelte daher schon 2005 das Kosten senkende Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung und entwickelte es kontinuierlich weiter. Es bewirkt eine Steigerung von Unternehmensperformance und zielgruppenspezifischer Verbleibsrate bei geringstmöglichen Kosten.
Bei der Selektiven Mitarbeiterbindung werden auf der Basis einer Analyse in den vier bindungsrelevanten Dimensionen die jeweils wirtschaftlichsten Maßnahmen abgeleitet. Integrierte Personalportfolien verschaffen Entscheidern den nötigen Überblick und geben ihnen differenzierte Handlungsempfehlungen in Form von Normstrategien.
Kurze Amortisationszeiten von Mitarbeiterbindungsinvestitionen
Das Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung bildet den Konterpart der so genannten “Gießkannen-Methode”. Mit diesem innovativen Verfahren senken wir bei unseren Mandanten nicht nur Kosten, sondern sorgen auch für Amortisationszeiten von unter einem Jahr.
In dem Beitrag für das Handbuch der Unternehmensberatung stellt Gunther Wolf das Verfahren der Selektiven Mitarbeiterbindung dar. Er gibt zudem Empfehlungen für die praktische Umsetzung und für das Projekt- bzw. Erfolgscontrolling.
Mit gutem Gruß
Team WOLF
Wolf, Gunther: Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation, in: Niedereichholz, C. / Niedereichholz, J. / Staude, J. (Hrsg.): Handbuch der Unternehmensberatung. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2011.
» Bezug über den Verlag: Handbuch der Unternehmensberatung [Beiträge hier auch einzeln erhältlich!]
Links:
- Zum Beitrag Management von Mitarbeiterbindung und Fluktuation
- Weitere Informationen zum Thema Mitarbeiterbindung
- Die Wirkung von Mitarbeiterbindung auf Kundenbindung
Seminartipp: Employer Branding
Employer Branding – Mitarbeiterbindung nach innen, Arbeitgeberattraktivität nach außen. Seminar der Haufe Akademie mit Dipl.-Oec. Dipl.-Psych. Gunther Wolf. » Termine und Seminarinhalte einsehen: Seminar Employer Branding.
