Variable Vergütung

Motivation, Engagement und Flexibilität der Belegschaft sind entscheidende Determinanten für Performance und wirtschaftlichen Erfolg eines jeden Unternehmens. Was liegt näher, als die Leistungsträger auch an den erzielten Erfolgen zu beteiligen? Bei dem Vorhaben, die Vergütung variabel, motivierend und leistungsorientiert zu gestalten, prallen jedoch stets Absichten des Managements und Vorbehalte der Belegschaft aufeinander.

Das von Gunther Wolf entwickelte System der Zieloptimierung ist die modernste Form der an Ziele und deren Erreichung geknüpfte variable Vergütung. Es löst diese Einführungs- und Umsetzungswiderstände auf. Zieloptimierung sorgt für Akzeptanz, Transparenz, Nachhaltigkeit und enorme Vereinfachung der Zielvereinbarungsgespräche.

Moderne variable Vergütungssysteme

Bei Zieloptimierung tragen nicht beide Vereinbarungspartner gemeinsam die Verantwortung für Richtung oder Höhe der Ziele. Sie werden diese daher nicht miteinander zu diskutieren haben. Vielmehr sind die jeweiligen Verantwortlichkeiten für jedes einzelne Element der Zielvereinbarung klar festgelegt.

So wird die Führungskraft über die Zielrichtung entscheiden, die sich üblicherweise aus den top down kaskadierten Unternehmenszielen ableitet. Der Mitarbeiter hingegen legt die von ihm anvisierte Zielhöhe und damit die von ihm angestrebte variable Vergütung fest. Die speziellen, für die Zieloptimierung charakteristischen Zieltabellen stellen dabei sicher, dass der Mitarbeiter nach Vereinbarung von sehr hohen, aber realisierbaren Zielen strebt.

Variable Vergütung einführen und aktualisieren

WOLF Managementberatung unterstützt Sie in jedem gewünschten Umfang bei der Einführung von wirkungsstarken variablen Vergütungssystemen.

→ Details: Variable Vergütung gestalten