Moderne Zielvereinbarung

Damit Ziele auf Menschen motivierend wirken, müssen sie eine Herausforderung darstellen. Wirklich motivierende Ziele sind nur mit großem Leistungseinsatz, hoher Arbeitseffizienz und effektivem Ressourceneinsatz zu erreichen. Führungskräfte, die anspruchsvolle Ziele mit ihren Mitarbeitern zu vereinbaren versuchen, stoßen jedoch regelmäßig auf Widerstand.

Denn jeder weiß: Je niedriger die Ziele gesteckt werden, desto leichter fällt es, diese zu erreichen oder sogar zu übertreffen. In Abhängigkeit von dem Geschick der Führungskraft entstehen auf diese Weise bisweilen sehr unterschiedliche Zielniveaus innerhalb eines Unternehmens.

Zieloptimierung

Gunther Wolf entwarf bereits vor einigen Jahren das System der Zieloptimierung als Weiterentwicklung der Verbindung von Zielvereinbarungs- und Vergütungssystemen. Die Zieloptimierung beseitigt Unausgewogenheiten und löst Widerstände auf gegen anspruchsvolle Zielsetzungen auf. Zieloptimierung sorgt für hohe Akzeptanz und für vereinfachte Zielvereinbarungsgespräche.

Bei Zieloptimierung tragen nicht beide Zielvereinbarungspartner gemeinsam die Verantwortung für Zielrichtung oder Zielhöhe und müssen diese daher nicht diskutieren. Die für die Zieloptimierung charakteristischen Tabellen stellen sicher, dass der Mitarbeiter nach Vereinbarung von sehr hohen, realisierbaren und anspruchsvollen Zielen strebt.

Zielvereinbarung: Verantwortung übernehmen

Mit Zieloptimierung wird der Fokus auf solide Planung und auf die realistische Einschätzung des maximal Erreichbaren gerichtet. Der Mitarbeiter übernimmt hierbei die Verantwortung für Entwicklung, Abstimmung und Umsetzung seiner Verhaltens- und Maßnahmenpläne.

WOLF Managementberatung unterstützt Sie in jedem gewünschten Umfang bei der Einführung und Modernisierung von wirkungsstarken Zielvereinbarungssystemen.

→ Details: Zielvereinbarung